目標考核獎|目標考核暫行辦法

更新時間:2019-11-24 來源:工作報告 點擊:

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    為了適應新形勢下的××××工作,切實轉變機關工作作風,充分調動各方面工作積極性,推動各項目標任務的圓滿完成,經局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此,制訂如下試行辦法:
   一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組,下設辦公室,局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任??荚u領導小組辦公室負責監督崗位目標責任制的執行情況,掌握情況,收集材料,供考評領導小組參考,對全局的目標考評工作負協調責任。
   二、實行半年考評制度。機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內容的,如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此,決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法,結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。
   三、進行考評的內容
   1、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規。
   2、股室內務擺設整齊,環境衛生清潔。
   3、工作人員按時上下班,有事請假,外出辦事打招呼,沒有“人難找”現象。
   4、上班時間保持安靜,不“喧嘩”、不高聲談論與工作業務無關的話題。
   5、待人熱情大方,做到有“三聲”,即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”;“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。
   6、合理做好人員分工,做到人人有職有責,職責明確。工作熱情高,股室團隊精神好,凝聚力、戰斗力強。
   7、服務意識強,工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤,及時迅速,做到“早想一步、早做一步”,“來件即辦,要件特辦”“件件有著落、事事有回音”,沒有拖拉現象。按時按質完成各項工作任務。
   8、集體觀念、全局意識強,自覺維護單位的聲譽和領導的威信,愛護公物,勤儉節約。
   9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規,以及有關業務知識,按時完成局下達的學習任務。學習氣氛濃,政策理論水平較高,技術業務精通。
   10、遵守局制定的《××××工作制度》。
   四、實行考評的程序
   1、自查程序。各股室及全體干部職工根據考評內容進行自我總結,提出自我評價,寫出總結材料,報局目標考評領導小組辦公室。內容包括半年和一年來工作中取得的成效,存在問題或過失,今后努力方向。
   2、民主測評程序。
   (1)民主測評個人:滿分100分,以無記名分類別的方式,對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別,其中,局領導的測評分占30%,股室領導的測評分占20%,一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為:
   (2)民主測評股室:滿分100分,以無記名方式進行測評。具體計算公式為:
   3、審查程序。
   (1)投訴扣分,股室、個人被投訴,經查實,每次扣2分。測評結果實行記分制,滿分100分,減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上(含80分)為滿意股室、個人,70—80分為基本滿意股室、個人,70分以下為不滿意股室、個人。
   (2)局目標考評領導小組依據各股室目標任務,對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。
   4、會議研究程序。
   各股室的工作目標任務完成情況經過審查初核后,由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議,對各股室目標任務完成情況進行認真研究,根據股室、個人得分情況和平時的表現,作出評價決定,評定優秀股室2個,先進個人5名,如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。
   五、實行獎罰制度
   1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議,宣讀表彰決定,優秀股室和先進個人代表作經驗介紹,并對優秀股室和先進個人實行物質獎勵。
   2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的,股室負責人在總結會上作書面檢討,提出限期整改意見,并取消股室領導當年評為優秀的資格,年終獎金股室所有同志扣除50%。連續兩年被評為“不滿意股室”,同時又未能完成目標任務的,對其股室負責人進行組織調整,或由實職改為虛職,或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的,扣除全部年終獎金,取消年度考核評為優秀檔次的資格,并限本人及其所在股室10天內作出整改方案,連續兩年被評為“不滿意個人”的,限期調離機關。
   

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