護士電子化注冊_電子化供應鏈管理實施方法研究

更新時間:2013-11-29 來源:工礦企業 點擊:

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 電子商務的蓬勃發展改變著企業的經營模式和競爭環境,尤其是作為網絡經濟主體的B2B模式,它不但改變著企業的交易方式,更影響著企業之間的協作方式。在全球化的電子商務環境下,傳統的供應鏈管理模式已不能適應電子商務環境下供應鏈管理的要求,于是出現了新的供應鏈管理模式—e化供應鏈管理(e-supply chain management)。它是企業和它的合作伙伴之間B2B模式的進一步延伸,通過采用因特網這個全球通用的網絡標準,實現了相關各方信息系統的對接,商業伙伴之間能創建一個無縫的、自動的供應鏈,整條供應鏈就像一個整體一樣運作[6]。通過電子供應鏈的實施,企業間信息傳遞的時間縮短了,而且數據也準確了(因為數據只需錄入一次),因而能夠很大程度上縮短提前期,從而帶來庫存/運輸效率的極大改善。另外通過跨組織企業流程的整合,使得JIT、并行工程和各種庫存補充計劃有了實施的基礎[4][5]。

1 e化供應鏈特征

雖然e化供應鏈管理已在不少企業中開始應用,但對e化供應鏈管理的概念大家卻有著不同的理解。有的企業著重于從整體上提出e化供應鏈解決方案,也有的企業提供e化供應鏈工具。但總的來說,e化供應鏈應具有以下一些特征:

(1)信息充分共享。盡可能集成供應鏈上所有要素信息,在保證安全的前提下,提高信息共享程度,并保證信息的即時性和無扭曲。

(2)供應鏈自動化與同步化。通過企業間信息系統的整合,各成員能夠同步接觸到需要的信息,并實現企業間的自動工作流。

(3)商業流程的變革。E-Supply chain改變了企業運作的各個方面,從計劃到購買到下訂單和物流活動。這要求各成員,尤其是核心成員按照整體合作的要求實施內部的BPR和組織實施成員企業間的BPR,以適應一體化供應鏈的要求,提高整條供應鏈的效率和柔性。

(4)階段目標??s短客戶響應時間,提高客戶滿意度,削減供應鏈費用。

(5)最終目標。通過信息的共享提高供應鏈成員企業之間的信任度,促進戰略聯盟的形成,提高整條供應鏈的競爭能力,產生競爭優勢。

同傳統供應鏈相比,由于供應鏈是信息流、物流和資金流三流合一的系統,因此二者主要有以下三個方面的差別:

(1)信息流通模式不同[1]。傳統的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成,通過通訊介質將預先指定的供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次聯系起來。因此供應鏈上信息一般是逐級傳遞的線性移動方式[7]。如圖1所示。這種逐級傳遞方式勢必造成信息傳遞的遲滯和不準確,進而導致物流效率降低,物流成本增加,供應鏈的柔性降低。

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e化供應鏈環境下信息的傳遞模式如圖2所示[3]。它通過Internet實現了各單元之間信息系統的無縫集成,提高了信息傳遞的效率和準確程度。它以核心企業為中心,供應鏈上的節點企業及最終顧客可以核心企業為中心實現信息直接交換,提高了各環節預測工作的準確性和應變能力。電子化供應鏈管理實施方法研究740)this.width=740" border=undefined>

 

(2)物流運作模式不同。傳統供應鏈由于信息共享程度低,成員之間基本上是需求—供應關系,因此難以進行更深層次的合作,物流渠道無法進行更合理的整合,導致了庫存增加和物流效率的低下。e化供應鏈通過促進合作伙伴信息的共享,提升了彼此進一步合作的能力,增強了合作伙伴間的信任關系,進而必將促進對物流的整合,供應鏈成員之間相互利用對方的物流運作能力,物流創新合作將成為趨勢。

(3)e化供應鏈的資金流的傳遞方式與傳統供應鏈不同。通過Internet的電子支付方式,供應鏈企業之間可以通過銀行的網上支付平臺實現快速的資金轉賬與結算。而且隨著物流系統的整合,必將帶動商流的整合,屆時將會出現資金代結算等新的合作模式。雖然資金流的流動方向依然是沿著供應鏈依次向上游企業流動,但資金的流動速度將得到顯著的提高。

2 構建e化供應鏈可能性

盡管從理論上講實施電子化供應鏈管理的優點是明顯的,但實際上企業間的信息交換并不象想象的那么容易,由于一條供應鏈中存在著多個企業,企業各自采用了不同的信息系統和標準,許多系統是不開放的因而無法同其他企業進行信息交換[7]。因此電子化供應鏈管理的最主要的障礙是供應鏈中多個成員之間的通信與協調成本和企業不得不加入多條供應鏈時面臨的技術難題[9][10]。

在互聯網技術廣泛應用以前,EDI系統是解決企業間電子信息交換的解決方案。但EDI系統高昂的投資使它將中小型企業排斥在外。Internet的蓬勃發展和電子商務的興起給e化供應鏈提供了一個良好的平臺。同EDI相比,Internet 費用降低了,更加方便,并且是適用于整個網絡的公共標準,因此為實施電子化供應鏈提供了一個良好的平臺。企業內部的信息系統如ERP、CRM等一旦通過Internet實現向外的有效延伸,將在企業實施電子化供應鏈中發揮重要作用。Nat Steel Electronic Ltd(NEL)是一家在全球排名第五位的電子產品特定制造商.其原有的EDI系統僅僅聯系了9%的供應商,在采用了基于Internet的電子化供應鏈解決方案的4個月后,竟然有48%的供貨商都加入了這個系統信息共享的大家庭,而且還有繼續上升的傾向[8]。因此,構建一個基于Internet和電子商務平臺的電子化供應鏈管理系統已經具備條件。

3 e化供應鏈實施

在實施e化供應鏈管理時,由于各成員的信息技術應用水平以及管理模式不盡相同,因此應根據具體情況靈活的采用不同的模式。

3.1 e化供應鏈實施模式

根據信息整合程度和采用的技術手段不同,e化供應鏈實施存在以下三種模式:

(1) 類ASP(應用服務提供商)模式

這是一種同ASP相似但不完全相同的模式,因此稱為類ASP模式,它的適用對象是一些還沒有建立起完善的信息系統的企業或外資企業。由于這些企業目前還不能與核心企業信息平臺

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