鐵路優秀黨員事跡材料|鐵路青年文明號事跡材料2篇

更新時間:2017-11-22 來源:事跡材料 點擊:

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  鐵路青年文明號事跡材料(一)

  xx項目現有現有職工47名,其中黨員12名,84%項目成員為35歲以下青年,是一支管理型與技術型相結合的青年隊伍。鐵路青年文明號事跡材料如下:

  一、xx線增二線03標段工程情況簡介

  xx線增二線工程是神華集團準格爾能源有限責任公司投資興建,標段合同工期405天,總造價約計1.65億,本標段工程線路全長8.88km,有新建大橋3座、中橋1座、涵洞20座、隧道工程一共7座、路基土石方共計95.3萬斷面方、路基附屬6.7萬圬工方。

  二、青年文明號的創建工作

  2008年6月份,xx項目部組建以來,項目部全體員工發揚"視今天為落后,視創新為永恒"的企業精神,遵守"人的價值高于物的價值,團隊價值高于個人價值,社會價值高于利潤價值"的企業核心價值觀,信守"用我們的人品鑄就建筑藝術品"的企業理念,在公司黨、團委的關心領導下,以開展"青年文明號"創建活動為載體,以促進隊伍建設為依托,以提高項目管理水平為目標,真抓實干,加強管理,勇于創新,通過不懈的努力,塑造了中鐵九局在內蒙古地方鐵路市場中的新形象。

 ?。ㄒ唬﹥韧饨Y合,提升文化底蘊。青年求知欲強、精力充沛的特點出發,項目鼓勵大家根據自身實際參加國家成、自考試或注冊工程師考試。在不影響施工生產的情況下,組織大家交流學習經驗和體會,互相勉勵,互相鼓勁,以提高大家的學習熱情和增強自信心?,F在在這個青年文明號集體中,已經培育出了一種濃厚的學習氛圍和文化氣息,形成了人人學習,自覺學習的良好習慣,初步顯現出了"青年文明號"集體的模范性和凝聚力。通過有形化建設實現文化底蘊的提升。形象是內涵的外在表現,良好的形象往往給人一種底蘊深厚的認同感?;诖?,項目部積極尋求上級團委和各方面的支持,加大投入,以創建"文明工地"等活動為依托,加強施工駐地達標建設,在文明施工中彰顯良好的精神風貌和文化氣息。建立"流動書屋",營造濃厚的文化氛圍,借以折射文化底蘊。

 ?。ǘ┟鞔_分工,用制度落實責任。如果工作思路不清晰,分工不明確,責任落實不到位,即使戰斗打響,隊員們豪情滿懷地沖上去,打得肯定也是一場混戰,一場愚昧仗。為此,項目部不敢存有半點僥幸心理和懈怠思想,對每一項工程的具體特點和具體實施方案進行認真分析,把生產任務月以日計、日以時計,明確分工,明確目標,相互配合,相互監督,一個環節出問題,整個集體受處分,并將此形成制度,由工區隊長、安質員、作業隊長負責監督、協調、控制,做到人人心中有目標,事事有人管,人人都管事,在工期上出現你追我趕、相互爭先,在安全質量上出現相互監督、在成本上嚴格控制,共同交流得好局面。如項目部專職質檢員吃住現場,對每個施工單元的進度、安全及質量全程控制,各施工單元自檢,自檢合格報項目質檢員,上道工序不合格,堅決不轉序,項目部每月還要組織以項目經理、總工程師簽頭的不定期安全質量檢查。通過這種工區自檢、項目部質檢員轉序,項目部巡檢的三級自檢體系,有效地控制了工程安全、質量、進度。這種模式也受到了業主的好評。

 ?。ㄈ臉藴嗜胧趾粚嵤┕せA在這個過程中,項目部在前期準備過程中,建立了一套完整的內部管理體系,并通過組織職工學習,把這個管理體系貫徹為標準。同時,項目部以公司頒發的《工程項目管理標準》為規范,要求大家把標準視為習慣,以標準執行來保障前期的準備工作,力求從臨建開始就使各項基礎工作符合《標準》要求,對項目實施全過程的程序化、標準化管理操作起到了良好的開端作用。通過隨機和定期檢查各項內業資料和現場工作,進一步固化工作流程、明確責任及規范要求,尤其在成本管理上項目部始終扭住這個"牛鼻子"不放松,大力推崇開源節流,挖潛增效,優化施工方案,科學控制,提高效益,目前已經完成標段內橋墩身坡比變更工作,所有簽字手續均辦理完成,設計院已經出圖,變更后能節省墩身模板制作費用約160萬元、完成鉆孔樁改挖孔樁變更工作使施工進度提高。目前正在配合設計院完成窯溝車站改線設計變更,設計已經完成定測,待地質補鉆探資料,預計本月底完成,預計能實現效益約400萬元。還有項目正在配合設計院進行小魚溝隧道圍巖設計變更,設計單位地質設計已經到場,核實設計圍巖,預計效益索賠300多萬,在建項目隱藏著無限的商機。變更索賠有相當大的潛力和空間,每一個項目都是一

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