現場5s實施方案_XX廠5S實施方案

更新時間:2019-11-21 來源:工作計劃 點擊:

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XX廠5S管理實施方案   按照2004年全廠工作計劃,為保證5S活動的順利有效實施,結合實際,特制定本方案。 一、5S推行的方針目標: (一)叫響三句話: 1、把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事情每天做,自己的事情自己做; 3、做正確的事,正確地做事。 (二)實現一個目標: 強化基礎管理,提升全員品質。 二、5S推行的準備階段 (一)   召開動員大會,表達推行5S活動的決心,統一員工思想。 (二)  成立5S管理活動推行領導小組,負責5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。 (三)   宣傳造勢,教育訓練 1、  通過張貼標語、宣傳5S的基本知識,營造起動5S的良好氛圍; 2、  組織全公司員工系統學習5S的VCD教材,進一步領會推行5S活動的目的、意義和作用,營造全員參與的濃厚氛圍; 3、  開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動,進一步提升5S活動的影響力。 三、5S的實施評價階段 (一)            整理階段(3月1日至3月31日為實施階段,以后為保持和循環改善階段) 1、整理的推行要領 (1)對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方; (2)制定“要”和“不要”的判別基準; (3)按照基準清除不要的物品; (4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品; (5)每日自我檢查,循環整理。 2、整理的范圍: (1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理; (2)電子文件夾的整理 (3)工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理 (4)工作流程、工作行為的整理 3 、整理的檢查考核表 項次 查檢項目 檢查狀況 評分標準 得分 1 通道 有很多東西,或臟亂 0   雖能通行,但要避開,不能正常通行 1   擺放的物品超出通道 2   超出通道,但有警示牌 3   暢通,整潔 4   2 工作場所的設備 一個月以上未用的物品雜亂堆放 0   角落放置不必要的東西 1   放半個月以后要用的東西,且紊亂 2   一周內要用,且整理好 3   3日內使用,且整理很好 4   3 辦公桌(作業臺)上下及屜 不使用的物品雜亂堆放 0   半個月才用一次的也有 1   一周內要用,但過量 2   當日使用,但雜亂 3   桌面及抽屜內之物品均為當日使用,且整齊 4   4 料架 雜亂存放不使用的物品 0   料架破舊,缺乏整理 1   擺放不使用的物品,但較整齊 2   料架上的物品整齊擺放 3   擺放物為近日用,很整齊 4   5 倉庫 塞滿東西,人不易行走 0   東西雜亂擺放 1   有定位規定,但沒被嚴格遵守 2   有定位,有管理,但進出不方便 3   6 計算機文件夾 私人文件與公用文件混雜,無用、重復、過期文件充斥其間 0   有所整理,但較為紊亂 1   文件按照分類進行存儲,排列較為整齊 2   文件歸類整齊,標識明確,易于查找,且對重要的舊文件進行備份 3   合計     (二)

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