宜興人民醫院新院建設|市人民醫院文化建設方案

更新時間:2019-11-29 來源:工作計劃 點擊:

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    ***市人民醫院文化建設方案
   一、醫院文化建設的意義
       根據2006年工作計劃的建設任務和目標,結合醫院的工作重點,院長辦公會提出了建設“責任、榮譽、團結、進取”的醫院文化精神。通過加強醫院文化建設,全面推進醫院中、遠期發展規劃和多項工作的展開,使醫院的生命力、凝聚力、感染力和創造力不斷增強,確保醫院“十一五規劃”和跨越式發展目標順利實現,贏得社會的高度認同并獲得良好的社會效益和經濟效益。
   在醫院快速發展的今天,醫院部分員工的內心理念、外在形象和言行舉止等醫院文化因子一定程度上顯得滯后、無序,有的已經嚴重阻礙了醫院的創新和跨越式發展。因此,加強醫院文化建設,是醫院自身發展的需要,對現有的文化因子進行系統的提煉、整理和揚棄,在全院教職工中形成濃厚的文化底蘊,集中體現醫院的整體面貌、醫教研綜合實力,對于建設現代化、國際化、人性化醫院顯得非常重要和迫切。
   二、醫院文化建設的內容
   醫院文化建設的主要內容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個層面。
   外顯文化是展示在外部的各種有形物體和行為,一般包括環境、行為等方面。制度文化是具有醫院文化特色的各種規章制度、道德規范和行為準則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫療制度、管理制度等。精神文化是醫院的靈魂和支柱,決定著醫院文化的性質和方向,其內容包括價值觀念、政治信仰、思想意識、心理態勢、道德風尚等。
   三、2006年醫院文化建設實施計劃
   醫院文化建設是醫院建設的一項基礎性和長期性工程,也是與醫療服務態度、醫療質量相關的“軟環境”建設。優秀的醫院文化水平是推動醫院可持續發展的重要保證,意義重大,影響深遠。
   加強文化建設是醫院今年的重要工作之一,涉及每個崗位和每位員工。在具體分工時應明確各項目內容的負責人和與之相應的工作職責,避免在醫院文化建設過程中出現“有崗無編,有編無責”的現象。建立科學有效的管理制度、考核機制、績效評估細則,形成職責分明、分工協作、有效落實、逐步推進的醫院文化建設責任體系,并組建一支高素質的醫院文化建設隊伍,保證醫院文化建設工作的順利進行。
   建立有效的醫院文化建設保障機制,定期對醫院文化建設工作的成效進行評估和獎懲,加大對文化建設的軟硬件投入,為醫院文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
   分段實施計劃:
   (一)核心價值觀確認期(2006年7月)
   核心價值是醫院文化的核心,全院應有統一的認識。院領導層面統一認識,統一詮釋。領導班子帶頭踐行核心價值觀,逐步推廣至中層干部,并將開展醫院文化建設的信息傳遞至醫院每一位員工。
   (二)宣傳發動期(2006年8月)
   充分利用科主任聯席會議、院周會、支部組織生活、科室內部學習等各種場合與途徑對醫院文化進行宣傳;利用醫院網絡、院刊以及醫院簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進行廣泛動員,營造良好的輿論氛圍。
   配合院史回顧、觀看“新大樓設計方案”等活動,使醫院員工對醫院的過去、現在和未來有較整體而全面的認識;以醫院文化精神“責任、榮譽、團結、進取”為主題,在全院開展讀書活動,就《致加西亞的信》一書展開討論,提升全院職工對醫院的歸屬感和責任感;在全院進行以“大力發揚主人翁精神,積極為醫院文化建設做貢獻”為主題的征文活動,了解員工對醫院文化的內容和標準的理解,聽取員工的意見和建議,讓每一位員工明確自身在醫院文化建設活動中所處的地位和作用,使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態,投入到醫院文化建設中來;同時,行政職能部門應堅持不懈地開展理論研究,明確文化建設對醫院發展的重要作用。
   醫院文化建設的宣傳工作分層次、有重點地開展。高層管理人員著重理念認識的統一,中層管理人員要偏重理念的執行與拓展,基層人員要偏重理念的認同和行為能力、規范化教育。
   (三)運行實施期(2006年9—11月)
   將“責任、榮譽、團結、進取”的醫院核心價值觀轉化為醫院文化的具體內容,結合不同時期醫院的工作重點,在全院范圍內有針對性地開展具體活動;各職能部門根據部門特點及管理范圍,設計和組織開展相應的活動;鼓勵各科室在科內積極開展文化建設活動,建設富有自身特色的個性科室文化。
   擬具體開展以下活動:
   1.針對即將啟動的全員聘任制,積極引導職工正確認識人事制度改革的意義和作用,從而推動人事制度改革的深化。
   2.結合醫院管理年活動

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